カルテルや顧客情報の不正閲覧など不祥事の責任を取って退いた前社長の後を継ぎ、６月２８日付で社長に就いた。第一に信頼回復に努める構えだ。一方、燃料価格の高騰やカーボンニュートラル対応など、電力業界を取り巻く環境変化は激しい。今後の方針を聞いた。
－就任の抱負をお願いします。
まずは不適切事案を発生させてしまい、改めてお詫び申し上げる。経営理念の「信頼。創造。成長。」の最初にある信頼を棄損したことを重く受け止めている。まずは信頼回復に向け、社外取締役の増員をはじめ、さまざまな対策を継続して進める。
理念の中の創造の実現では、厳しい経営環境の中でも、海外事業をはじめ、さまざまな新事業に挑み、成長を続けられる会社にしたい。
－力を入れたい事業は。
最優先課題は２０５０年のカーボンニュートラル（ＣＮ）の実現だ。しかしこれは容易ではない。この対策として、ＣＯ２排出量の少ない原子力発電の稼働が欠かせない。現在、審査の終盤にかかる島根２号機は審査対応や追加工事に取り組む。これを着実に進め、早期の再稼働を図りたい。その先の３号機も同様だ。
