４月１日付で自動車学校のロイヤルドライビングスクールや、しょうゆ製造の寺岡有機醸造などグループ９社を統括する持ち株会社が発足。新体制の狙いや将来構想、そして２０３０年の目標に掲げる「グループ売上高１００億円」の達成に向けた戦略を聞いた。
－いつ頃からＨＤ化を構想していたのですか。
３年ほど前です。従来は自動車学校や労働安全衛生・小型船舶教習などを行うロイヤルコーポレーションがグループの中核を担い、その下に寺岡有機醸造がぶら下がるような形でした。しかし醸造は明治時代から続くグループの祖業でもあり、フラットな構造で個々の事業をより成長させたいという思いがありました。持ち株会社の設立に当たり福山市松永町の教習所「ロイヤルドライビングスクール」と安芸区船越南の「ロイヤルドライビングスクール広島」、労働安全衛生教習の「ロイヤルパワーアップコーポレーション」、船舶教習の「ロイヤルマリンコーポレーション」という四つの事業会社を立ち上げています。
