セ・リーグ首位で交流戦に突入。今季は滑り出しでまさか、８連勝からの快進撃にまさか。やきもきしたが、ようやく落ち着いてきた。もう忘れているかもしれないが、ここまで１０年間のカープの足跡こそ、まさか、まさかである。２００９年、マツダスタジアムに本拠地を移し、新球場効果で観客動員数は１８７万人に急増。その後４年間は平均で１６０万人を切り、少し停滞したが、１４年に１９０万人へ急回復した後は、
１５年＝２１１万人
１６年＝２１５万人
１７年＝２１７万人
１８年＝２２３万人
連日スタジアムは真っ赤に染まり、なかなかチケットが手に入らない。
一方で、チーム成績はスタジアムに移転後も相変わらずＢクラスに低迷。だが、１３年に３位でクライマックスシリーズに進出し、これが起爆剤になった。１５年には大リーグから黒田博樹投手、阪神から新井貴浩選手が復帰。ファンは沸騰し、選手も躍動。まさかの３連覇である。
球団経営も一気に好転。カープ女子をはじめ、全国規模で新しいファンを獲得し、入場料収入はむろん、グッズ収入、スポンサー収入などもコイの滝登り。そもそも新スタジアム建設に始まり、観客動員数の増加、選手の活躍、チームが強くなれば、さらにファンは沸く。まさに好循環をつかんだ球団経営の選球眼、機動力、制球力がさえる。しかし飽きっぽい広島気質。これから先、まさかにならぬよう願いたい。
広島カープが成功した要因は何か。サンフレッチェ広島の山本拓也社長が「ⅠＣＨⅠＧＡＮ（いちがん）力 強いクラブチームのマネジメント」と題し、５月２８日にあった広島経営同友会（三村邦雄会長）の第７２３回月例会で講演した。
主題はチームの構造改革。１７年１２月に社長に就いた際、久保允誉会長から「強い組織づくり」を託された。当時のありさまについて、
「フロントはプロではなくファン、自分の好きな仕事をしている。他人、他部署と連動しない、その批判は評論家レベル。サッカー界しか見ていない、知らない。全体的にマイペースでゆっくり。いろんなことを諦め始めている」
手厳しい。社長就任後の初出勤日のスピーチで、
「昨年の１５位という成績は監督、コーチ、選手がもたらしたと思っている人がいるなら、今すぐその考えを撤回してほしい。チームの成績はフロントがもたらす。これからはフロントがチームを勝たせよう。現場（選手）と一体になって仕事をしよう」
素早く手を打った。ジョブローテーションの実施、顧客戦略部の創設、各部署から選出したバーチャルチーム立ち上げ、社長との定期的な一対一の対話、練習グラウンドでのフロントミーティング開催など。その結果、上昇志向が増し意欲が向上。目的が明確になり笑顔が増えた。仕事中は上下関係なし。勝敗に対する責任感が増したなど、フロントと現場の「一丸力」が発揮されるようになったという。ようやくサッカースタジアム計画も動き始めた。新スタジアムを契機に好循環をつかんだカープ研究に余念がなく、強いチーム、ファンづくりに全精力を注ぐ。カープとのダブル優勝なら最高だ。
