吉野家ホールディングス（ＨＤ）グループでラーメン店経営のウィズリンクは今春、グループ初となる欧州フランチャイズ（ＦＣ）店を開く。２０１４年の海外初進出から１０年。コロナ禍で出店停滞と退店があったものの、海外は６カ国、２９店に拡大した。２４年は、欧州進出を皮切りに出店を加速する。国内もコロナ前水準に回復するなど、堅調に推移。就任３年目を迎えた秋月大輔社長に国内外の出店戦略を聞いた。

ー吉野家グループ初の欧州進出英スコットランドに今春オープン
　今春は英スコットランドのエディンバラ城近くに出店する。観光客が多い地域で、ラーメン一杯１２ ポンド（２２５３円）で提供。初年度売上高２億４０００万円を目指す。同店は、香港でアミューズメント施設を経営するオーナーとＦＣ契約。２年間の同地域での独占出店契約を結んでおり、現地での出店を後押ししていく。吉野家グループにとって、欧州初進出となる。市場調査をしてグループの他業態の進出にも貢献したい。欧州地域ではドイツでも予定しており、エリア拡大に注力する。
　このほか、フィリピンで４店を計画。現地のラーメン「ばり嗎」では１杯３５０ペソ（８８９円）で提供。現地の人にとっては日給に近い水準と高価なため、ばり嗎より手軽に食べられる廉価版ブランド「ぶちとん」を展開していく。各国では、現地の相場に合わせて価格を設定し、日本のラーメンを世界へ広めていきたい。

昨年１２月２５日付で創業者の父・静司氏（現会長）の後を引き継いだ。１９８７年の設立以来、社長交代は初めてとなる。東広島への本部機能移転に加え、リフォームや家具販売など周辺事業拡大をけん引。少子高齢化などで中長期的に住宅着工棟数が減る中、「創建ブランド」をいかに引き上げていくか。その戦略を聞いた。
ー現在の市況をどう捉えていますか。
　ローコスト住宅メーカーや建て売り事業者の台頭で競争が激化する中、注文住宅ビルダーとしてのブランドイメージを一層強固にしていく。現在放映しているカープ選手を起用したテレビコマーシャルでは、「注文住宅の創建ホーム」という強いメッセージを発信している。オーダーメードで顧客一人一人の思いを形にする。この信条に変わりはない。
　物価や光熱費の高騰などを受け、高気密・高断熱住宅への関心が高まっている。これらのニーズに対応した旗艦ブランド「ＧＩＡＺＯ(ジアゾ)」シリーズを展開しているが、これまで以上の性能を備えた高スペック商品も今後は必要になるだろう。商品開発に全社を上げて取り組んでいく。
　少子化や核家族化で注目が集まる平屋にも力を入れる。三原市にモデルハウスを構えるほか、広島支店を置く安佐南区にも近く建築予定だ。広い用地の確保が難しい広島市中心部向けの狭小３階建てなどのラインナップ拡充も進める。

ー広島県経済の現状と２０２４年の見通しをどうみますか。
　新型コロナの５類移行で人流が増え、消費者の購買力も高くなっていると感じます。サービス業は飲食店のみならず百貨店など概ねいろいろな業態で持ち直してきており、経済は良い方向に進んでいる印象です。また、広島駅北口の再開発が一段落して南口の工事が進み、間もなく開業するサッカースタジアムはゲートパークなど周辺との相乗効果も期待されています。街の再開発の観点からも地域経済の活性化が期待できます。
　金融情勢ではマイナス金利が解除される可能性があります。米国は利下げの観測があり、一般的に言うと、日米の金利差が縮まることで少し円高の方向にシフトすると考えられます。ただ、輸出企業は１ドル１３５〜１４０円程度を想定している企業が多く、輸出産業への影響は限定的ではないかと見ています。お取引先の経営者には人材確保を主目的にベースアップや定期昇給などの賃上げを考えている方が多く、温かみのある経済になる期待感があります。物価と賃金の好循環が社会に浸透していく１年になるよう期待しています。

スーパーのフジ（愛媛）は３月、子会社のフジ・リテイリング（同）とマックスバリュ西日本（南区）を合併し、新会社を広島市に設立する。店舗開発、システム、物流などのノウハウやリソースを共有することで生産性を高め、中四国・兵庫でドミナントを加速する方針だ。新会社を率いる山口氏に抱負を聞いた。
ー統合後の目標は。
　「中四国・兵庫県の圧倒的なリージョナルリテーラー」を掲げている。店舗のあるエリアの多くの県でＳＭとしてトップシェアになり、商品も統一するため効率の良いサプライチェーンをつくれる。両社が別々に行う物流、プロセスセンターなども効率的に統合。シナジーを創出し、顧客支持を高める取り組みにつなげる。それをしっかり実行するための組織風土づくりが課題だ。
ー出店戦略は。
　自社競合に当たるケースもあるだろうが、統廃合はあまり考えていない。出店については建築コストの高騰などもあり、慎重に進める。今春策定する次期中期経営計画で重点戦略に据えるのは既存店のリニューアル。ある程度意識的な投資で建て替えや改装を行っていく予定だ。

ー広島経済の現状と２０２４年の展望をお聞きします。
　コロナ禍からの正常化に伴い、個人消費が持ち直すとともに、生産も主力の自動車産業が上向くなど県経済は緩やかに回復しています。本年もこの状況が続くのではないでしょうか。
　県内企業の設備投資意欲が高いことも好材料です。日本銀行広島支店の２０２３年１２月の企業短期経済観測調査によると、２３年度の広島県の設備投資額は前年度比＋２６・０％と２桁の増加を計画。ひろぎんホールディングス経済産業調査部の２３年１０月調査でも県内企業２６４社の２３年度設備投資計画額は前年度比＋１５・９％の増加を見込んでいます。
　春闘での賃上げも景況のポイントになると思います。ひろぎんホールディングスの調査では、正社員の２３年度の賃上げは「実施した」企業が７割超に上り、２４年度も「実施する方向」が８割近くで、その約９割が「２３年度と同程度以上」と回答しています。物価高の中で、物価と賃上げとの好循環が実現することを期待しています。

ー昨年のＧ７サミットを振り返って。
　Ｇ７広島サミットは県内では前例のない大きな催しで、今後もこれほどの規模はないのではないか。県民の皆さまに交通規制やおもてなしなどを含めてご協力をいただいて成功したと思っており、お礼を申し上げたい。１２０点のできだったと思う。
　サミットの過程で、首脳への食事の際には広島の県産品が数多く使われ、お酒など飲みものも提供された。メディアセンターではプロモーションもあり、広島の食や素晴らしいものが世界のメディアにアピールできた。メディアを通じた報道回数は一部の国だけで延べ９０００億回になるという。そういった効果もあり、サミット後は観光客が大幅に増えている。その証拠に平和記念公園の資料館は大行列で、外国人の入館者数はコロナ前を上回り、割合は過去最高になっている。サミットに使われた県産品は、瞬く間に売り切れ、いまだに品薄なものもあり、経済的にも良い影響が出ている。

７月１日付で就任。西日本有数規模のバスターミナルを備える商業施設のかじ取りを担う。今春開業のひろしまゲートパーク（旧広島市民球場跡地イベント広場）や市中央公園に来年２月開業予定のサッカースタジアム、再来年以降の広島城三の丸整備など周辺開発が着々と進む中、そごう広島店の新館閉館に伴う売り場再編に併せてアクア広島センター街の４・５階を１０月にリニューアルオープンした。相乗効果を狙い、紙屋町基町界隈全体のポテンシャルをいかに引き上げていくのか、その戦略などを聞いた。
－運営するアクア広島センター街１、２階をそごうへ賃貸。新館から生活雑貨ロフトを５階に導入しました。
　アパレル主体のテナント構成だったが郊外大型ＳＣやネット販売の台頭に押され、これにコロナ禍が響き売り上げが落ち込んだ。ロフトは従来売り場の約半分の１０８３平方㍍で、品ぞろえは６割強の約２万点だが、売れ筋を中心とし、予想以上の手応えだ。全国的にも知名度が高く、新館８階から３階バスターミナルに近いフロアに移り、買い回りの良さもプラスに働いているのではないか。
　５階からは１００円ショップ「セリア」、手芸用品専門店「ユザワヤ」を４階に移した。計画通りに推移しており、幅広い顧客層を対象とする生活雑貨に軸足を移したテナント構成でコロナ後のリニューアル効果を期待している。

　昨年9 月にＥＶ部品などを製造する岩瀬屋製作所（茨城県常陸太田市）の全株式を取得。呉の本社工場ではハイブリッド車向け部品の全自動4 製造ラインを稼働させたベンダ工業の八代一成社長に、Ｍ＆Ａの理由、ＥＶ・電動化への対応、新中期経営計画のポイント、カーボンニュートラルの取り組みなどを聞いた。
ー岩瀬屋製作所をＭ＆Ａした理由は。
　ベンダ工業は中期計画で、2031年度に電動化商品、ＥＶ関連などの未来商品で売上比率50％を目指しています。岩瀬屋製作所は…

～先週のTOPインタビューですが、サンプルとして表示しております～
マツダ出身の岩尾満前社長の後を受け、６月３０日に社長に就いた。来年３月１０日に１００周年を迎え、部署横断のブランド価値委員会で周年イベントや周年記念誌編さんを進める。藏田社長に就任の抱負や国内外の工場の状況、ワイテックとの共同事業、新規事業などについて聞いた。

就任の抱負をお聞きします。

　来年３月に創業１００年の節目を迎えます。２年前から公募の若手社員らでつくるブランド価値委員会を中心に記念事業を準備し、今年度から会社の歴史を学び、「キーレックスらしさとは何か」を考える研修を開始。環境変化の中で課題をしっかり認識し、次の１００年のビジョンを形にする責務を果たす…

６月２７日付で現職に就任した。国内外の市場変化をにらみながら安定的な利益創出へ事業戦略を着々と進める。少子高齢化する国内市場、急速な経済発展に連れて医療ニーズの高まる中国やアセアンなどの海外市場それぞれに、技術開発力を生かした必要とされる医療機器を投入。ＪＭＳブランドを浸透させ、事業のグローバル化を図る狙いとその手法を中心に聞いた。
－フィリピン工場の２０１６年稼働を機に海外生産体制を再編。世界市場の競争力強化に取り組んでいる。
　フィリピン工場は中国やシンガポールなどの工場から移管した輸液セット、ＡＶＦ針（血液透析用針）、海外向けが主力の成分献血用回路など量産品を扱い、グループの生産核拠点として地固めできた。ＡＶＦ針は一定の世界シェアもあり当社の強み。輸液系もさらに拡大していきたい。
　中国や東南アジアの医療需要は拡大傾向にある一方、中国政府が国産化の方針を打ち出しており、政府系病院向けは規制強化も予想される。

中国地域の産業活性化などの課題解決方策を提案するシンクタンクであり、産業振興に向けた支援機関の役割も担う。６月に就任した船木徹会長（＝中国電力副社長）に抱負と、地域の現状について聞いた。
－６月に就任しました。
　取引先の自治体や企業など４０カ所ほどをあいさつで回った。当センターへの期待の声を聞き、手応えを得た一方、その責任の大きさも感じた。
　その中での共通した話題は人に関することだった。例えば広島県は、ある調査で転出超過が全国ワーストだ。自治体にとって人口減少が最優先課題であることは共通している。企業も仕事はあるが、人手が足りていない先が多い。例えばものづくり企業を考えると、その会社の人員だけではなく、そこに至る物流や、その物流を支える車の整備士など、さまざまな分野があって地域の産業が成り立っている。全方位に網をかけないといけないと改めて感じた。

マツダ出身で、４月に県立総合技術研究所所長に就いた。２０２１〜２５年度の中期計画の折り返し点で、①顧客とのコミュニケーション強化、②顧客起点での課題解決へ向けた迅速かつ満足度の高い支援の充実、③デジタル技術による支援体制強化などを進める。８センター・１０拠点を統括する中、運営方針、注目する研究テーマ、実用化した技術、マツダ時代の印象深い仕事などを聞いた。
－就任の抱負・運営方針は。
　マツダでの３７年の経験を生かし、より良い組織に改革したいと思っています。４月と６月に８センターを訪問し、約２８０人の研究員と話しました。私からは、自分のありたい姿と現状とのギャップを把握し、中間目標を立てて目標達成を図る「バックキャスト」の考え方の共有と、仕事や人生は「考え方×能力×やる気」で決まるとも言われる中、公設試の本分をしっかりと考え、上司がサポートしてほしいという２点を伝えました。８センター長との定期会合は平均月１・５回、特定テーマの会議は随時行っています。